Man kann einem Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.
(Galileo Galilei) 

Lassen Sie Ihre Themen zu meinen werden und nutzen Sie meine Beratung, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen!

Die 4D-Trends der neuen Arbeitswelt (Digitalisierung, Demokratisierung, Dynamisierung und Diversity) sind gleichzeitig auch HR-Challenges. 

Nur die Anpassung von Tools und Technologien oder die Schaffung von neuen Positionen genügen nicht, um mit diesen Herausforderungen erfolgreich umzugehen und das Unternehmen dementsprechend zu steuern. Um diesen erfolgskritischen Anforderungen zu entsprechen, muss das Mind- und Skillset der Mitarbeitenden angepasst werden und dafür sind Einzelmaßnahmen nicht ausreichend. 

Wie gehe ich vor?

Ich betrachte das Thema Entwicklung ganzheitlich. All-in-One ist hier die Devise, denn niemand möchte verschiedene Ansprechpartner und komplizierte und unnötige lange Prozesse.
Für die erste Phase in der Beratung und Konzipierung haben Sie mich als einzige Ansprechpartnerin.
In der zweiten Phase der detaillierten Entwicklung und Umsetzung sind die jeweiligen Experten mit an Bord, um Ihre inhouse-Trainings passgenau abzustimmen und schlussendlich durchzuführen. 

Wer sind die Experten?
Die Experten sind aus der Praxis und kennen daher nicht nur ihre Themen, die sie weitervermitteln, sondern auch die Herausforderungen mit denen die Unternehmen täglich konfrontiert sind.  
Sie halten mich mit Trends und Neuigkeiten sowie neuen Lernformen und -methoden up-to-date, sodass Sie den aktuellsten Wissenstand vermittelt bekommen. 

Beratung und Konzipierung

• In einem unverbindlichen Erstgespräch erfolgt daher erstmals eine individuelle Beratung und die Identifizierung von Entwicklungsbedürfnissen. 
  
  Dieses Gespräch dient auch dazu, sich einen persönlichen Eindruck des Gegenübers und den Unternehmensbedürfnissen zu verschaffen sowie die Unternehmenskultur kennenzulernen. Gleichzeitig soll festgestellt werden, ob eine gemeinsame Zusammenarbeit von beiden Seiten aus möglich ist. 
  
  Gerade die Entwicklung der Mitarbeitenden ist ein sensibles Thema und bedarf Vertrauen auf beiden Seiten, um partnerschaftlich zu arbeiten und das maximale Potential zu erkennen und zu fördern. 

• Die systematische Bedarfsanalyse im nächsten Schritt dient dazu um Leistungslücken festzustellen. 

Erfahren Sie hier die Vielfalt der Weiterentwicklungsmöglichkeiten und weitere Vorgehensweise!